Наши
   преимущества
Статьи Консалтинговые семинары и
       тренинги
 

Наши тренеры имеют реальный практический опыт ведения бизнеса>>

Мы не ограничиваемся узким набором тренинговых и консалтинговых тем>>

В процессе тренинга элементы реальной деятельности практически прорабатываются самими участниками>>

Мы не используем заготовленных, шаблонных программ>>

Процесс обучения

 
Украинский портАл

Дух соревнования между членами коллектива или подразделениями компании может улучшить бизнес-процесс. Важно только, чтобы этот дух был здоровым...

Дух соревнования между членами коллектива или подразделениями компании может улучшить бизнес-процесс. Важно только, чтобы этот дух был здоровым...

Как обеспечить высокую результативность работы сотрудника? Есть два классических вопроса: "Зачем?" и "Почему?". Отвечая на вопрос "почему?", мы анализируем причины, приведшие к какому-то действию (содержательные теории). Ответ на вопрос "зачем?" называет конкретные цели, ради которых совершается действие (процессуальные теории). Процессуальные теории мотивации основываются на том, что мотивацию может стимулировать не реальное, а ожидаемое (предполагаемое) удовлетворение потребностей...

Как обеспечить высокую результативность работы сотрудника? Есть два классических вопроса: "Зачем?" и "Почему?". Отвечая на вопрос "почему?", мы анализируем причины, приведшие к какому-то действию (содержательные теории). Ответ на вопрос "зачем?" называет конкретные цели, ради которых совершается действие (процессуальные теории). Процессуальные теории мотивации основываются на том, что мотивацию может стимулировать не реальное, а ожидаемое (предполагаемое) удовлетворение потребностей...

Наемный руководитель - начальник, но не хозяин. Квота доверия и границы полномочий. Найти свое место в бизнесе не так просто. Рынок, а соответственно и перспективные направления вложения средств, постоянно меняются. Хорошо, если вы специалист в выбранной области. А если нет? Обеспечить эффективную работу ваших денег сможет только наемный руководитель. Первый человек в компании и второе лицо после вас...

Наемный руководитель - начальник, но не хозяин. Квота доверия и границы полномочий. Найти свое место в бизнесе не так просто. Рынок, а соответственно и перспективные направления вложения средств, постоянно меняются. Хорошо, если вы специалист в выбранной области. А если нет? Обеспечить эффективную работу ваших денег сможет только наемный руководитель. Первый человек в компании и второе лицо после вас...

Проблему лидерства, особенно неформального, скорее можно отнести к разряду социально-психологических, чем управленческих. Однако начальнику-аутсайдеру успешно руководить без задора неформалов очень трудно или вовсе невозможно. Он может (и должен) использовать потенциал неформальной группы и ее лидера для достижения целей организации...

Проблему лидерства, особенно неформального, скорее можно отнести к разряду социально-психологических, чем управленческих. Однако начальнику-аутсайдеру успешно руководить без задора неформалов очень трудно или вовсе невозможно. Он может (и должен) использовать потенциал неформальной группы и ее лидера для достижения целей организации...

Статья об одной из самых распространённых ошибок менеджеров. Проблемы мотивации труда существуют и волнуют ученых уже не одну сотню лет. Два древнейших и известнейших способа мотивирования - кнут и пряник. К сожалению, такой примитивный подход многие, по привычке, используют и сегодня. Хотя уже давно известны и более эффективные методы...

Статья об одной из самых распространённых ошибок менеджеров. Проблемы мотивации труда существуют и волнуют ученых уже не одну сотню лет. Два древнейших и известнейших способа мотивирования - кнут и пряник. К сожалению, такой примитивный подход многие, по привычке, используют и сегодня. Хотя уже давно известны и более эффективные методы...


Тренинг: Стратегический и операционный маркетинг компании

Тренинг: Организация проведения совещаний и встреч

Тренинг: Навыки телефонной коммуникации

Тренинг: Формирование и разработка сбытовой стратегии компании

Тренинг: Мотивация и стимулирование персонала компании

Тренинг: Преодоление и разрешение конфликтных ситуаций

Места проведения

 
   

© 2005-2009 ООО Бизнес-Тренинг
тел.: (+380 44) 383-53-89, email: office@business-training.kiev.ua